作為安徽省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位的淮北礦業(yè)集團(tuán)，一線職工不僅能夠憑借精湛技能榮登國賽、省賽領(lǐng)獎臺，還能獲評國家級、省部級高技能人才的榮譽(yù)表彰，更能享受與企業(yè)高管同級別的薪酬待遇。這背后，是集團(tuán)近年來全面推行“新八級工”制度、開展“工匠建設(shè)行動提升計劃”、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的生動實踐。
緊扣高質(zhì)量發(fā)展脈搏，淮北礦業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革擺在事關(guān)全局的戰(zhàn)略位置，通過構(gòu)建“榮譽(yù)激勵與物質(zhì)保障并重、個人成長與企業(yè)發(fā)展共贏”的體制機(jī)制，打破技能人才成長的“天花板”，讓一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍加速集結(jié)，為集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級注入了澎湃動能。
頂層設(shè)計破局：讓“技能價值”變?yōu)椤?/strong>真金白銀”
長期以來，技能人才給人的印象中是，職業(yè)發(fā)展通道窄、薪酬待遇偏低。為此，淮北礦業(yè)集團(tuán)從頂層設(shè)計入手，以薪酬分配制度改革為突破口，重塑技能人才的價值坐標(biāo)。
1月12日，淮北礦業(yè)集團(tuán)隆重命名表彰4名工匠大師和15名工匠，釋放“尊重技能、崇尚工匠”的強(qiáng)烈信號。截至發(fā)稿時，已累計命名表彰25名工匠大師、174名工匠，一支享受年薪制待遇的高技能人才隊伍脫穎而出。
“讓技能人才既有‘面子’更有‘里子’。”這句承諾正在變?yōu)楝F(xiàn)實。集團(tuán)為工匠大師、工匠分別設(shè)定了25萬元、20萬元的年薪待遇。但這并非終點(diǎn)，而是新一輪改革的起點(diǎn)。
2026年起，淮北礦業(yè)集團(tuán)再次刷新高技能人才的薪酬“天花板”。根據(jù)新政策，對獲評首席技師、特級技師的技能人才，將實行更高的年薪標(biāo)準(zhǔn)：首席技師參照集團(tuán)機(jī)關(guān)部室副總師標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特級技師按首席技師標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行。這一舉措，徹底打破了傳統(tǒng)觀念中技能人才薪酬低于管理、技術(shù)序列的固有格局，讓身處井下、車間的一線職工，也能獲得與企業(yè)高級管理人員同等的價值認(rèn)可與經(jīng)濟(jì)回報。
“這不僅是一份收入的增長，更是一份沉甸甸的尊重。”獲評首席技師的楊杰感慨道。薪酬制度的根本性變革，像一塊巨大的磁石，吸引著越來越多的年輕人堅定地走上“技能成才、技能強(qiáng)企”的道路。
與此同時，集團(tuán)全面落實國家“新八級工”職業(yè)技能等級制度，縱向延伸技能人才成長通道。對獲評首席技師、特級技師的，除給予年薪待遇外，更賦予了廣闊的發(fā)展空間。
在1月底安徽省第十五屆高技能人才表彰中，淮北礦業(yè)集團(tuán)“驚艷”亮相：2人榮膺“江淮杰出工匠”、4人獲評“安徽省技能大獎”、4人獲評“安徽省技術(shù)能手”稱號，集團(tuán)及下屬二級單位合計3家單位獲得“安徽省技能人才培育工作先進(jìn)單位”，另有3人獲評“安徽省技能人才培育工作先進(jìn)個人”，成為本屆表彰中獲得榮譽(yù)最多的企業(yè)。這份沉甸甸的成績單，正是該集團(tuán)扎實推進(jìn)“新八級工”職業(yè)技能等級制度，深化薪酬制度改革催化出的累累碩果。
機(jī)制創(chuàng)新護(hù)航：讓“活力源泉”實現(xiàn)“奔涌不息”
產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是一項系統(tǒng)工程，需要科學(xué)的機(jī)制來保駕護(hù)航。淮北礦業(yè)集團(tuán)在評價、激勵、使用等多個環(huán)節(jié)大膽探索，構(gòu)建了一套全鏈條、閉環(huán)式的運(yùn)行機(jī)制。
在技能評價上，集團(tuán)突出實戰(zhàn)導(dǎo)向，完善技能評價機(jī)制。深化“金字塔型”考評模式，不唯學(xué)歷、不唯資歷，重在實操考評，確保培養(yǎng)出“實戰(zhàn)型”技能人才，做到“優(yōu)中選優(yōu)”“以優(yōu)促優(yōu)”，持續(xù)推動職工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技能水平提升。這一機(jī)制確保了每一名脫穎而出的技能人才，都是能解決現(xiàn)場實際問題、創(chuàng)造價值的真工匠。
在考核激勵上，集團(tuán)做實激勵政策，杜絕“大鍋飯”。各單位結(jié)合實際，完善技能津貼考核兌現(xiàn)辦法，明確考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、分值占比，加強(qiáng)對主要技術(shù)工種在工作業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新、師帶徒等方面的考核。實施月度差異化兌現(xiàn)津貼、年度末位淘汰制度，真正讓“干好干壞不一樣”，有效激發(fā)了一線職工“鉆業(yè)務(wù)、提技能、練絕活”的內(nèi)生動力。
在人才開發(fā)上，集團(tuán)推出“高技能人才1511計劃”，強(qiáng)化體制機(jī)制保障，系統(tǒng)推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)。縱向延伸技能人才成長通道，全面推行“新八級工”制度，持續(xù)開展首席技師、特級技師認(rèn)定。同時，工匠評選向新興技術(shù)和關(guān)鍵崗位傾斜，明確到2030年，新培養(yǎng)工匠大師10人左右、工匠50人左右、特級及首席技師不少于10人、高級工及以上不少于1000人的宏偉目標(biāo)，為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備充足的技能“后備軍”。
在科研育人上，集團(tuán)錨定省“三地一區(qū)”戰(zhàn)略與“十五五”產(chǎn)業(yè)布局，依托各類科研平臺，統(tǒng)籌編制關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單，實行“揭榜掛帥”“課題長負(fù)責(zé)制”，在重大專項實施中培養(yǎng)創(chuàng)新人才。深化與高校、科研院所的合作，共同開展前瞻性課題研究，廣泛開展“智創(chuàng)匯”“金點(diǎn)子”“五小”等創(chuàng)新活動，并在績效考核、職稱評定、職務(wù)晉升中提升成果轉(zhuǎn)化權(quán)重，貫通了從技術(shù)研發(fā)到價值實現(xiàn)的成果轉(zhuǎn)化鏈條。
平臺矩陣賦能：讓“絕技絕活”形成“燎原星火”
要讓產(chǎn)業(yè)工人隊伍“壯”起來，光有激勵還不夠，還需要肥沃的成長土壤。通過打造“高、精、尖”的平臺矩陣，淮北礦業(yè)集團(tuán)為技能人才持續(xù)提供施展才華、傳承技藝的廣闊舞臺。
近年來，集團(tuán)持續(xù)加大投入，構(gòu)建起以“全國工匠學(xué)院建設(shè)點(diǎn)”為引領(lǐng)，以國家級、省級、行業(yè)級技能大師工作室為支撐的多層次培育體系。截至目前，已累計建成5個國家級、9個省級和11個全國煤炭行業(yè)技能大師工作室，形成了覆蓋主要專業(yè)、輻射各礦廠的技能人才培育網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)每年為每個工匠大師工作室投入20萬元工作經(jīng)費(fèi)，確保其高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使其真正成為技術(shù)創(chuàng)新的“策源地”和人才成長的“孵化器”。
“淮北礦業(yè)工匠學(xué)院”2024年底被確定為首批“全國百家工匠學(xué)院”，標(biāo)志著集團(tuán)的工匠培養(yǎng)平臺正式躋身國家級行列。以此為依托，2025年，集團(tuán)成功承辦首期“安徽工匠”培訓(xùn)營，不僅輸出優(yōu)秀經(jīng)驗，更鞏固了區(qū)域及行業(yè)技能人才培養(yǎng)領(lǐng)域的引領(lǐng)地位。
2025年，集團(tuán)培養(yǎng)中級及以上技能員工1644人；王忠才獲評大國工匠；楊慶技能大師工作室成功入選國家級技能大師工作室；杲志、范興輝技能大師工作室獲評省技能大師工作室；64人次在省級及以上技能競賽中斬獲獎項；大國工匠王忠才、全國勞模楊慶，以及一批省級技能標(biāo)桿人物的涌現(xiàn)，為集團(tuán)技能人才隊伍樹立了光輝的榜樣。
平臺的效果與效能最終體現(xiàn)在成果上。2025年，集團(tuán)組建的6個專業(yè)工匠大師工作交流群更加成熟，充分發(fā)揮“集群”和“智群”效應(yīng)，線上線下聯(lián)動，跨礦（廠）解決生產(chǎn)難題122項。各工匠大師工作室全年帶徒傳技390人，取得創(chuàng)新成果278項，編寫典型案例708個，制作發(fā)布“絕技絕招絕活”視頻微課及品牌課程300余部，開展培訓(xùn)授課近2000場次。
這些從實踐中來、到實踐中去的“絕技絕招絕活”，正通過平臺的力量，從個人的“獨(dú)門秘籍”轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的共同財富，最終內(nèi)化為企業(yè)高效生產(chǎn)、安全運(yùn)行的堅實保障。
戰(zhàn)略成效顯現(xiàn)：讓“技能大軍”成為“強(qiáng)企之基”
一系列務(wù)實管用的改革舉措，正在淮北礦業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生積極的“酵母”效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)工人隊伍的面貌煥然一新。
集團(tuán)堅持兩年開展一次職工技術(shù)比武，每年開展名師高徒大賽、崗位練兵活動，積極構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、競賽、晉級”四位一體的“賽、練、選、樹”模式，激勵廣大技能人才立足崗位學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)。
對獲得國家級技術(shù)比武前10名的職工，技能等級低于高級技師的直接認(rèn)定為高級技師；獲省級技術(shù)比武前6名的職工，技能等級低于技師的直接晉升一個技能等級；獲市級及集團(tuán)技術(shù)比武前6名的職工，技能等級低于高級工的直接晉升一個技能等級。對首次取得中級工、高級工、技師、高級技師資格的員工按照500元、1000元、2000元、3000元的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎勵。
——隊伍的“量”與“質(zhì)”實現(xiàn)雙提升。截至發(fā)稿時，集團(tuán)中級工及以上技能人才占比達(dá)64%，累計50余人次獲評省部級及以上技能人才稱號。這支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技能大軍，已成為支撐新時代高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。
——發(fā)展的“效”與“能”實現(xiàn)雙突破。目前，該集團(tuán)煤礦用工總量不足高峰時期三分之一的情況下，集團(tuán)單產(chǎn)效率反而提高了20%，實現(xiàn)了“無人則安、少人則安”。工匠隊伍跨礦（廠）解決技術(shù)難題、開展技術(shù)革新的成效，直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長。集團(tuán)以綜合能源、化工新材料等產(chǎn)業(yè)拓展為方向，推動技能人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力奠定了堅實的人才基礎(chǔ)和技術(shù)儲備。
——企業(yè)的“牌”與“譽(yù)”實現(xiàn)雙提升。2025年以來，集團(tuán)成功承辦全國煤炭行業(yè)班組建設(shè)培訓(xùn)班、“安徽工匠”培訓(xùn)營，在省級高技能人才表彰中刷新紀(jì)錄……隨著大國工匠、全國勞模、首席技師等一批工匠精英的持續(xù)涌現(xiàn)，不僅提升了集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的美譽(yù)度，更向社會傳遞了“技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的鮮明價值導(dǎo)向，為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高技能人才隊伍建設(shè)提供了可借鑒的“淮礦樣板”。
匠心筑夢，技能強(qiáng)企。站在新的起點(diǎn)上，淮北礦業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)以“效率、效益”為中心，以“控總量、優(yōu)配置、強(qiáng)開發(fā)、重激勵、促合規(guī)”為主線，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，努力打造一支量質(zhì)并重、結(jié)構(gòu)合理的知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅實的人才保障和智力支撐。
（審核：趙世通 馬 虎 責(zé)編：李 敏）